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陳玉松:一個有思想有情懷的企業家

2016-12-01 09:38:58 中國網

初看《絕對財富》,感覺是位經濟界大咖撰寫的財經論著,看畢卻有種不同尋常和千思萬緒的感懷。

都說書中自有黃金屋,書中自有顏如玉,在我看來,這本書里都是滿滿的、地道的中國味道,就像是寒冬里的香氣四溢的火鍋,鍋里面翻滾的都是家常的傳統文化,純純的親情、濃濃的鄉情、火火的人情、熱熱的真情;都是五倫、五常、四維、八德。這是用真如本性,用道德和客觀規律,用孝心、愛心、實心、仁心、恒心,精心烹飪了這道美味大餐!

這位''大廚''就是陳玉松先生。一個從東北來的純爺們兒,正教授級高級經濟師。珍奧雙迪的創辦人、榮譽董事長,珍奧雙迪學院院長,現任中國保健協會榮譽理事長。

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陳玉松

陳玉松先生帶領珍奧雙迪的員工在風雨飄搖的健康產業,一路前行,實踐體悟,用一手孝道,一手商道、“立足生命科學,造福人類健康”的價值觀,為業界樹立了一面行孝天下的旗幟!

問路投石,察人知根。

“百善孝為先”,陳玉松先生在本書開篇即是:我的人生,母親對我影響很大。可以說,我做人做事的原則和方式,都與母親給我講過的許多故事有關,不同的年齡,常悟常新。在本書的每一章節都以“我聽我母親這樣說過”為提示,以此紀念親愛的母親。

這是陳玉松先生創作的這本書的動力源,也是為全書做了最明顯的鋪墊。

母親患癌癥后,先生全家上下竭力、傾力致臻,先生更是千里單騎挖溝鑿渠,三九赤膊入水尋蟾,后被蟾毒所蝕,浮腫不堪!當年的拼命三郎用渴望救母的孝義誠心,寫信給周總理以求獲得當時的抗癌一號。藥始得,母終逝。悲痛欲絕的三兒望天長泣發誓要做好藥將母親救回來。先生沒有機會做小棉襖了,再也不能和兄弟姐妹一起拱偎在一個被窩里,聽媽媽講古人動人的故事了。但那些夢想烙印在心靈深處,卻成了他做人、做事的初發心。

所以二十年來,陳玉松先生始終堅持踐行對母親和對消費者、員工家人的誓言,以救母之心,孝母之心,從事造福人類健康的偉大事業。

在陳玉松先生心里,母親是人生的第一個老師,也是終生的老師,他愿跟母親學忠、孝、禮儀廉恥、仁愛和平,在人生不同階段領悟并踐行。

每個人都是母親所生,無論和母親在一起的日子長短,總有分離的那一刻,只要把''反哺之情,跪乳之恩''銘記于心,以此鞭策自己做人做事就好。

陳玉松先生要讓他的員工人人都成孝子,在家孝父母,在外孝敬天下父母,給天下人帶來健康、長壽、幸福、快樂!這是先生的信仰和追求。

因此,珍奧雙迪的員工之間如同親兄弟、親姐妹一樣,一人之事就是大家的事,一人父母就是大家父母。

老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼。孝、悌、忠、信的全關系在公司內部全面開花。

珍奧雙迪在員工的職業生涯規劃上搭建了平等、決策、執行、相互配合的結構,只要付出,人人都有上升的機會和空間。包括體制上的員工股份化。所以員工都把珍奧雙迪當作自己的家。

在一次即將竣工的GMP廠房因電路短路而失火的事故總結暨表彰大會上,陳玉松先生如是說:沒有比生命更寶貴的東西,今后如果再發生任何事故,我絕不要求也不贊成大家用生命來捍衛公司的財產。這次事故中參與救火的員工精神可嘉,我要表揚并獎勵你們的主人翁精神,但我尤其要重獎那位撥電話報警的員工,你很棒!

由此可見在珍奧雙迪,員工的生命永遠是最寶貴的絕對財富。先生用從孝道中來的慈道對待這些如同子女的員工。

陳玉松先生告訴我們,用仁義、孝義、忠義、信義、正義打造的團隊才能在瞬息萬變的市場中,以不變應萬變,立于不敗的境地。

對于產品,先生告訴人力資源部的同仁,招聘任何一個人,要先問問他,是否記得父母的生日;還告訴科研人員和車間每一名員工,我們在研發和生產產品時,一定要想著,我這是在給自己的父母和親人生產產品,這樣就不會參假、敷衍、缺斤少兩。所以珍奧雙迪產品生產的理念是:孝心、愛心、仁心、實心和恒心。

珍奧雙迪的企業內控標準比國標更嚴格,這是珍奧人習以為常的事情。有一次珍奧力國膠囊市場缺貨,急需生產,但當檢驗原材料時,發現丹參提取物重金屬超標,質檢人員二話不說直接把原料廢掉,因為他們知道,百分之一的缺陷就是百分之百的否定,絕不能讓問題原料制成的產品流向市場。珍奧雙迪的標準就是超越了標準,所以在市場上,面對任何對手、任何情況,他們都會充滿底氣,敢拍胸脯。

產品就好比是生產企業的生命,沒有優質可靠的產品做保障,那么企業的其它一切行為都是無意義的,是虛的,都是迎風舞槍,空穴來風。

對于顧客,在5·12汶川地震中,別的健康產品公司都一夜撤光,而陳玉松先生卻帶領著自己的員工沖向災區,一家家,一個個核對尋找顧客家人,為他們送去生活必需品,并提供妥善的安置,還主動為失去親人的家庭發放數千元的慰問金。重建家園后,他聽說有幾位顧客在親戚家居住沒領到這筆錢,又專門為他們開了會,補發了慰問金。前后珍奧雙迪公司為災區捐款、捐物上千萬元。

珍奧企業的一線員工,同時擁有幾個甚至十幾個干爸爸、干媽媽、干爺爺、干奶奶。一些父母不在當地的員工在過年的時候,也有團圓的家;而先生本人也經常在各地碰到老年人這樣喊他:“玉松啊,你就是我的親兒子……”在他們眼里,先生已經不是珍奧的創辦人。而對于先生,他們也不是顧客,是父母和子女的關系。

顧客是企業的衣食父母,但要真心當做自己的父母對待,那就是千秋萬代的血緣般的親情,是絕對財富。

陳玉松先生深諳中國傳統文化,他認為中國傳統文化其實說的都是人與人的關系、人與社會的關系、人與自然的關系、人與天地鬼神的關系。他還認為我們看見的、看不見的,我們聽說過的、沒聽說過的,我們的周圍所有人事物無不在關系之中。

西方人更注重于人際關系的利益、價值的對等,更具理性和個人價值觀;而中國的人際關系即是人緣、人倫、人情三位一體的紐帶、價值取向和交換關系。在幾千年的發展過程中,即便新體制、新技術、新傳播方式,都改變不了根深蒂固的民族教育和智慧。因為中華文化所延續的無不是人性最本源的、最初的純善。

在陳玉松先生發現的全關系之中,他用孝道關聯了一切,從孝父母,到孝顧客,到孝全天下父母,再把孝道落實到兄弟姐妹那里去。從兄弟姐妹再到同事、親戚、朋友、鄰里、鄉里。這樣就把悌道上和忠道上的所有關系通過孝道的落實而做圓滿了。然后再把孝行到全社會、全人類,信就做出來了,一切關系就都做圓滿了。因此把人與人之間關系用孝道連接在一起,而營銷行為在這當中自然而然、不知不覺地發生了。

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從古至今不孝、不敬、不忠、不信之人,都是最為人所不齒,最受孤立的。陳玉松先生告訴我們,從父母到所有人,一層層地將孝做實、做透并延伸,將孝、悌、忠、信做到實處,才能夠與潛在的顧客建立起最有效的、最牢固的、最緊密的關系。而這種關系形成的網絡即是全關系的核心。用這種關系所產生的商業行為,就能實現絕對財富。

其實陳玉松先生一直在明示我們將全關系悟透了、做透了,不但能得到健康,得到財富,還能成圣成賢。從本源之我,到你,再到他,再到另一個他,把關系中所存在的怨恨惱怒煩,在人的根源化解掉,把“學而時習之,不亦說乎?”不厭其煩地履行,只存感恩、大愛、慈悲之心;以我之態而行無我之行,以我之小乘融入眾之大乘,就是本源營銷,全關系營銷最高境界。你自己覺悟了,又讓他人覺悟了,你就是菩薩;然后他人也成了菩薩,往復循環,大乘循環,把全關系做實、做透,做圓滿了,一切都有了,絕對財富也有了。

對于企業,陳玉松先生的核心價值觀是一手孝道,一手商道,堅持以法律為底線。孝道做通了,全關系都展現著信任;順應消費資本的理體,實現消費者、消費商、消費利益分享。在全關系營銷中,實現了貨幣資本、知識資本到消費資本的轉化;改變了傳統的生產關系的固舊的形態,即生產力決定生產關系,現在是生產關系決定生產力。

消費商既是消費者,又是經營消費的人,消費者的消費行為決定了利潤,利潤是消費實現的。所以從生產到消費,變成消費決定生產,相互往復循環,就有了分享利潤和收益的分享經濟。

孝商是什么?我不知。先生在此猶如唱經般的頌念,就如同佛的釋經,再長、再繞,也如''嗡嘛呢叭咪吽''一樣明了。我認為就是反復的根植,讓人心轉念,直至顯現真如本性。孝在前,商在后,即是先孝而生商。智商、情商,孝商都是商,但不并列,孝的本源和人之初的純善即是決定智商和情商的先決。孝商就是先于二者之前的明德、致知,也就是沒有了孝商這個地基,上面的一切都壘不高。

再從字體分解,“孝”是一個子,用一根梁插土支撐頭頂的土,頂天立地為是也;“商”是一人立足于天,再以下延伸包裹一家八口人,即夫妻、子女、雙方父母計八口人,示意以己之力撫養八口,但要誠信,所以下不封口,以留余地之下,否則即為“囧”。于是,孝商實則是以為人子的初心,一肩扛重,再用立天之身,養護親人一家,勿以私心,打開空余,才可接納新物,即是長流不息!

常言道空心乃容,所以讀《絕對財富》先要將我們的心空掉,然后才能接納、吸收得更多。

核酸風波涌動了,恰似錢塘潮,進如意,退也可。這都是這場風波的必然態勢,謾罵、批判、嘲諷,似街邊叫賣般的自然。

陳玉松先生很堅定:流丸止于甌臾,流言止于智者。心里裝著母親的教導,真不假,假難真。吾之孝捻天下,天下豈不容吾?

安然倒了,中晉塌了,那是咎由自取,把直銷做成炒金融、做股票、做期貨、拉人頭,如此大逆不道,背信棄義,又何堪去見父老鄉親!

天下亂,心不可亂。以為大廈將傾者,可以走!蘇魯走,也歡送;上海去,更無妨。拿走沸騰之水,不過土而已;心中之火常在,能點燃情懷!對于懷土之人,先生給予理解、諒解、寬恕、饒恕;又以感謝、感激、感恩以釋懷。

這已充分說明陳玉松先生心胸寬廣無垠。他還說,對競爭對手,我們歡迎模仿,而且就怕大家不模仿。其一,我們在智造,不是制造;其二,都在全關系里面,希望對手學到真身。都學會了,是對人類的福祉!

智造健康微循環,簡而言之就是解決人類健康的小乘生活,轉變成大乘生活。

陳玉松先生不愧是一個有思想有情懷的企業家,他的第三部企業管理哲學巨著《絕對財富》很好地表現了他的思想和情懷:述而不做、懂得感恩、盡好孝道、順應理體……做人做事才有方向。(黃涓,資深媒體人。)

黃涓

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